“走出去”战略，积极应对市场变化的新形势工程定制案例，实现了传统、新兴、融合市场共同发力。

　　近期，公司在区域指挥部的指导下，接连中标通信配套工程（十一期）施工建设项目、公主岭市2024年高标准农田建设项目（超长期特别国债）第二批、哈尔滨铁路局建设的内蒙古国道605（原省道204）线根河至牙克石段公路与滨洲线、牙林线铁路交叉及并行等工程施工（单价承包）一标段项目等多个优质项目，涵盖通信配套工程、高标准农田建设、公路施工等多个领域。截至2025年5月，已完成集团公司年度经营指标的47.26%，经营规模持续扩大，市场竞争力稳步提升。

　　立足新发展阶段，贯彻新发展理念，公司构建新发展格局，深入实施“六精”经营战略，持续优化市场布局。在区域经营方面，建立“1+N”区域经营体系，即以总部为核心，在重点区域设立经营负责人，形成覆盖全国的市场网络。

　　在新兴产业领域，抢抓国家5G新基建发展机遇，组建专业团队，整合优势资源，成功中标通信基础设施建设项目，该项目涵盖站点协调、基站土建施工、塔体及设备平台建设、配电系统安装、电力配套施工、防雷接地系统以及基站监控系统等全流程建设内容，建成后将显著提升区域通信网络覆盖质量，为数字经济发展提供坚实支撑。该项目的成功落地成为拉动公司业绩增长的重要引擎，为下一步在新兴领域的业务拓展奠定了坚实基础。

　　在东北、华北、西北等传统优势区域，通过深化与地方政府、大型企业的战略合作，实现区域市场占有率稳步提升。近期中标的公主岭市高标准农田建设项目将有效提升农业基础设施水平，助力乡村振兴；哈尔滨铁路局建设的内蒙古国道建设项目将进一步完善区域交通网络；宁安市老旧供水管网改造工程将显著提升城市供水安全保障能力。这些重点项目的实施充分彰显了公司在基础设施建设领域的专业实力，为布局生态环保、智慧城市等领域，培育了新的经济增长点。

　　公司坚持创新驱动发展，着力构建“大经营”工作格局。在经营体系方面，建立了“三级联动”工作机制：主要领导亲自挂帅，分管领导包保负责，区域负责人具体落实，形成上下联动、协同发力的良好局面。今年以来，公司领导班子成员带队多次开展高端经营，拜访重点单位，为重大项目落地提供了有力保障。

　　在管理模式上，实施“专班经营”机制，针对重点项目成立专项工作组，整合设计、施工、运维等全产业链资源，提供一站式解决方案。通过这种管理模式，公司在短时间内实现了新签合同额的大幅增长，经营效率得到显著提升。与此同时，公司高度重视经营人才队伍建设，通过“导师带徒”“实战练兵”等多元化培养方式，培养了一批懂技术、会经营、善管理的复合型人才。

　　公司高度重视经营基础管理工作，多措并举提升经营质量。规范经营工作流程，建立“业绩导向、奖优罚劣”考核机制，将经营指标分解到人，压实经营责任，形成了“人人关心经营、人人参与经营”的氛围。

　　在资源保障方面，公司加强经营要素建设，强化四库一平台管理，完善业绩库、人员库、设备库等信息，提升投标竞争力。在风险防控方面，建立项目评审机制，严把投标关，确保经营质量。

　　下一步，公司将继续优化市场布局，强化资源整合，提升经营质量，确保圆满完成年度目标任务，为企业高质量发展作出更大贡献。