对于许多寻求在新加坡发展的家庭而言，获得永久居民（PR）身份是一个重要的里程碑，但过程往往充满未知。

　　2025年6月12日，当H总一家收到移民与关卡局（ICA）的PR获批函时，一条始于四年前、脉络清晰的规划之路收获了圆满结果。

　　这份成功并非偶然，而是基于对新加坡政策的精准把握、对客户需求的深度剖析，以及长达四年的系统性、分阶段专业服务。

　　因看重新加坡稳定的营商环境、卓越的教育资源和宜居环境，希望携家人共同移居，并在此长期发展。我们的顾问没有急于推介方案，而是与H总进行了数次深度沟通，全面了解其家庭情况、商业背景和长期愿景。

　　基于此，我们明确了一点：对于希望掌控进程、并有意在新加坡建立业务支点的企业家，通过注册公司并申请自雇就业准证（EP）是最稳健、最主动的路径。

　　这不仅是获取工作身份，更是为未来PR申请奠定坚实的“贡献基础”。为此，我们成立了专属服务小组，为H总提供了“一步到位”的启动方案：

　　我们协助H总完成了新加坡公司的注册，并在商业计划书中重点勾勒其业务如何与新加坡本地市场结合。这并非走形式，而是为了契合新加坡人力部（MOM）对EP申请中“商业可行性”的考察。

　　我们向H总详细解读了当时已公布、将于2026年全面实施的EP“互补专才评估框架”（COMPASS）。

　　我们共同商定了符合未来评分标准的岗位职责与薪资方案（确保达到当时至少5600新元的标准），并在申请材料中突出其个人资历与新加坡经济发展重点的关联性，为后续申请铺路。

　　EP获批意味着H总个人可以登陆新加坡，但让家庭“安稳落地”才是真正的挑战。我们的服务随即无缝延伸到其家庭层面。

　　根据MOM规定，EP持有人月薪需达到6000新元方可为配偶及子女申请DP。

　　我们早在规划EP薪资时已将此纳入考量。在H总EP获批后，我们立即指导其准备全套家庭关系证明文件，并细致核对每一份材料的翻译与公证细节，确保DP申请材料一次成功提交，让家人在最短时间内获得合法居留身份，实现家庭团聚。

　　子女教育是H总家庭移居的首要考虑。我们深知，持DP的国际学生进入新加坡ZF学校需通过专门报名阶段，且学位竞争激烈。

　　我们的教育顾问提前介入，根据新加坡教育部（MOE）的年度招生时间表，为H总的孩子制定了清晰的报名策略。

　　我们不仅协助准备所有必需文件（如住址证明、疫苗记录等），还基于过往数据提供学校选择的客观分析。最终，孩子成功被一所家长心仪的小学录取，这一关键问题的解决，让整个家庭得以安心扎根。

　　ICA对PR的审批是综合性评估，考察的是申请人过去数年是否真正为新加坡做出贡献并有意在此扎根。我们的角色，是帮助H总一家系统性地呈现这份“长期承诺证明”。

　　我们协助H总整理了过去四年的公司财务报表、纳税记录以及员工公积金（CPF）缴纳证明。

　　我们着重协助起草业务陈述，不仅说明公司营收，更强调其业务为本地创造的就业机会、带来的技术或网络等深层价值。

　　我们指导家庭有意识地保留能体现融入度的材料，如孩子连续的在校成绩单与活动记录、家庭参与社区或慈善活动的证明、长期稳定的房屋租赁合同等。

　　我们与H总及其家人进行了多次访谈，协助他们撰写个人陈述。我们建议其避免空话，而是真诚讲述家庭在新加坡生活的具体感受、孩子的成长变化，以及对未来生活的规划，让申请材料充满真情实感。

　　最终，我们将所有这些材料整合成一份条理清晰、证据有力、叙事动人的申请案卷。

　　这不仅仅是一份申请，更是H总一家四年新加坡生活的忠实记录与未来贡献的郑重承诺。2025年6月的获批喜讯，是对这个家庭努力的最好认可，也是对我们长期、专业、细致服务体系的有效验证。

　　H总的案例证明，在新加坡移民政策日益注重“实质贡献”与“社会融合”的背景下，成功绝非一蹴而就。

　　它始于一个精准的顶层设计，成于每一个关键环节的专业执行，更需要长达数年的耐心陪伴与细节管理。

　　从EP到DP，从子女入学到PR，环环相扣的规划与执行，正是专业服务的价值所在。